新事業の創出に向けて

全固体電池の事業化に注力しつつ、顧客課題を起点とし、グループシナジーを活用した新事業テーマを創出します

マクセル中期経営計画「MEX26」の方針

新事業統括本部としては、2030年のありたき姿を視野にいれています。そのために、MEX26の基本方針は、顧客課題を解決するテーマの早期開発・事業化やリーンキャンバスを通じた新規開発テーマの創出を推進します。

また、多岐にわたる事業を強みとして全社グループシナジー効果で新たな事業や新たな技術を創成・開発することにより、より強いマクセルブランドの価値向上をめざします。

重点強化ポイント

• プロダクトアウト型開発から課題解決型開発への転換（社会課題、顧客課題）
• 社会課題解決に貢献する技術開発（個人∼暮らし∼地球規模までの貢献）

社会課題			ソリューション	イノベーション
人	• 少子高齢化 • 感染症対策		• 医療の効率化  インプラント治療  非接触治療	• 電池設計：全固体電池 • 解析技術：センシングデバイス（早期認知症診断他）
環境	• 自然災害 • 気候変動		• カーボンニュートラル  CO2回収  モビリティ効率化	• 電極設計：CO2資源化システム • 成形技術：発泡成形 • 光学設計：次世代HUD（ヘッドアップディスプレイ）
産業	• 労働人口の減少 • エネルギー問題		• メンテナンスフリー  通信速度アップ  耐熱、長寿命、小型	• 分散技術：EMC対策部材 • 電池設計：全固体電池 • 材料設計：MID∗1製品

∗ Molded Interconnect Device

新事業創出に向けた活動状況

• 開発ステージに合わせたフェーズ管理を実施（ビジネス開発 → 製品開発 → 事業化）
• 「MEX26」では、製品開発（顧客実証ステージ）の新事業について製品化をめざす